污水廠的設(shè)備由于工藝流程的復雜，形成了多樣性的污水處理設(shè)備，這些設(shè)備在污水廠的各個流程起到不同的功能，從各個方面替代了人力的工作，為污水廠工藝的穩(wěn)定運行提供了全面的保障。但是這些設(shè)備的良好運行來自于污水廠內(nèi)設(shè)備管理人員的精心維護，以及行之有效的管理體系，確保設(shè)備的良好工況和穩(wěn)定運行。那么如何建立一整套合理的污水廠的設(shè)備管理體系?管理體系又包含那些內(nèi)容?如何保持一個設(shè)備管理體系的運行?管理體系又如何得到不斷的完善和提升?

那么在污水廠內(nèi)如何建立一整套合理的設(shè)備管理體系呢?每一個污水廠都有各自不同的設(shè)備，在設(shè)備管理上都存在各種不同的適用于自身的管理，因此不可能做出一個普適與各個污水廠的管理體系來，在這里不做具體的一個系統(tǒng)的討論，而是對系統(tǒng)建立的思路，建立的方式，建立的目標進行討論。本文作為一個拋磚引玉的探討，污水廠的運營管理人員可以從中找出和延伸出適合自己污水廠內(nèi)的設(shè)備管理系統(tǒng)的思路，結(jié)合自己廠內(nèi)的設(shè)備實際情況，在廠內(nèi)建立一個設(shè)備管理體系，實現(xiàn)設(shè)備的良好管理工作。

首先我們來看設(shè)備管理系統(tǒng)建立的思路。設(shè)備管理體系建立的思路應(yīng)該從工藝運行的角度來進行。污水廠工藝的穩(wěn)定運行來自于設(shè)備的良好工況，從另一個方面來看，設(shè)備的良好工況保持降低了運行風險。所以一個設(shè)備管理系統(tǒng)的建立應(yīng)該從污水廠的運行風險入手，設(shè)備管理應(yīng)該從降低工藝運行的風險為管理基礎(chǔ)。這樣在建立設(shè)備管理體系的時候，就可以從對工藝運行的貢獻度來進行設(shè)備的劃分，比如重點的泵類設(shè)備，曝氣設(shè)備這些都是圍繞活性污泥的生長的環(huán)境的基礎(chǔ)保障的設(shè)備是風險度zui高的設(shè)備，基于對污水廠主體工藝運行的保障，設(shè)備體系應(yīng)該建立成一個以設(shè)備的運行的風險度為基準的管理模式。根據(jù)各自廠內(nèi)的工藝類型的不同，建立一個風險度的百分評估方法，對于不同的設(shè)備進行不同的風險度評估，得出不同的風險運行分值，根據(jù)分值的高低，建立相對應(yīng)的維護周期，搶修時間，強制報廢期限，備品備件庫存量，外包維修點的可靠程度，設(shè)備供貨體系的配套度等等。這些相應(yīng)的內(nèi)容要根據(jù)每個廠的生產(chǎn)實際進行相應(yīng)的調(diào)整和配置，形成一個為不同風險度設(shè)備進行不同配置要求的設(shè)備系統(tǒng)。一個完整的體系的建立，是要有一個明確的思路在體系中體現(xiàn)的，在污水廠的設(shè)備管理體系，就是以污水工藝運行的風險度的保障為基準的設(shè)備分級管理體系。

而在思路確定之后，需要有一個明確的方式來進行體系的建立。體系建立的過程不是一個簡單的編制文件的過程，而是對廠內(nèi)設(shè)備進行全面綜合的了解和評估的過程。這個過程包含了大量的基礎(chǔ)性的工作，特別是對于一些基礎(chǔ)資料欠缺，技術(shù)力量薄弱，運行經(jīng)費不足的污水廠，對于設(shè)備資料的收集和整理是一個復雜和困難的工作。在體系的建立過程中，要由易入難，從設(shè)備的基礎(chǔ)資料收集開始，對現(xiàn)場設(shè)備逐一進行資料的登記造冊，進行設(shè)備的統(tǒng)計。結(jié)合現(xiàn)場的工藝運行確定關(guān)鍵工藝環(huán)節(jié)，從工藝環(huán)節(jié)的關(guān)鍵程度，確定不同的風險分值的評估區(qū)域，然后從分值不同的評估區(qū)域中確定不同風險等級的設(shè)備。把污水廠內(nèi)現(xiàn)場設(shè)備根據(jù)不同的風險等級全部進行不同等級的歸類，形成基于運行風險度不同的設(shè)備劃分。zui后要結(jié)合廠內(nèi)的經(jīng)濟條件的許可，對不同風險等級的設(shè)備建立輔助的支持配套系統(tǒng)，根據(jù)風險都的不同，提供的輔助配套系統(tǒng)的全面性和保障度不同，zui后形成一個設(shè)備的管理和支撐體系。

設(shè)備體系在建立完成后，需要完成設(shè)備體系應(yīng)達到的目標。對于污水廠內(nèi)建立的設(shè)備管理體系來說，設(shè)備體系的良好工作，就是保證污水處理工藝穩(wěn)定運行的重要前提。因此對于污水廠內(nèi)的設(shè)備管理系統(tǒng)的運行目標的實現(xiàn)，從污水廠的工藝運行的穩(wěn)定性上能得到很好的驗證。設(shè)備體系的良好運轉(zhuǎn)，在于風險度高的設(shè)備能得到高等級的保障和維護，這些設(shè)備有充足的備品備件，有詳盡的維修檔案，有深度的技術(shù)力量的支持。而風險度低的設(shè)備，可以根據(jù)廠內(nèi)的經(jīng)濟條件的配置，用低等級的保障和維護來進行。通過不同風險等級的對待，可以對廠內(nèi)工藝運行進行有效的保障，污水廠內(nèi)維修力量的可以得到有效配備，更的實現(xiàn)廠內(nèi)生產(chǎn)力的調(diào)配，特別是對廠內(nèi)的資金的進行有效配置，盤活廠內(nèi)資金，達到運行成本的有效控制。一個良好的設(shè)備管理體系，會不斷的促進污水廠的生產(chǎn)運行，是污水處理穩(wěn)定達標的重要前提。

對于一個污水廠來說，每個廠內(nèi)都有各自的管理體制，管理的思路和方式不盡相同，也無需相同，對于設(shè)備各個污水廠一定都明確的知道設(shè)備的重要性，在設(shè)備的管理方式上都有著不同的管理理念，今天這一篇的討論，從設(shè)備的運行的風險度進行了管理體系的探討，希望能和各個污水廠的不同的管理理念得到相互之間的碰撞，激發(fā)出更多的設(shè)備管理思路來，從而為污水廠的設(shè)備的管理進行更深入的探索。歡迎大家持續(xù)關(guān)注污水廠的設(shè)備篇的設(shè)備管理體系的后續(xù)內(nèi)容。